为期两天的中益油墨“2012年年中总结会议”于7月27日-28日在深圳大梅沙雅兰酒店隆重召开。中益油墨郑敬尉总经理、古建能副总、陈鹏屹总助、各营销事业部总监、研发中心工程师及相关人员出席了本次会议，总结汇报了上半年主要工作、经营管理和战略实施情况，安排部署了下半年及今后一段时期的奋斗目标和重要工作任务。

27日下午，郑总与各事业部总监进行了营销分析座谈会。会上郑总指出，上半年，公司业绩虽未出现大幅增长，但仍能在当下不景气的经济环境中站稳脚跟，各营销事业部的攻关成绩有目共睹。郑总亦明确指出了下半年及今后的工作重点：1.做好常规产品库存，力争常规产品实现当日订单次日发货；2.优化产品，缩减产品线；3.加大力度推广中益拳头产品；4.专项产品要重点扶持；5.重视培训，提高中益人产品知识和技术水平。随后，与会人员逐一阐述了对上述五点问题的看法、实际工作中遇到的问题、需要公司后勤提供的协助等。郑总及陈总助一一回应大家于营销方面的问题；古副总则就后勤方面表示将以营销为龙头，尽全力支持与配合，令后勤成为营销的后盾。

28日上午，公司研发中心工程师为大家培训了产品知识，内容包括：溶剂型油墨知识、玻璃油墨知识、UV油墨知识、水性油墨知识等。随后，各事业部汇报了上半年工作成绩及下半年工作重点。会上，陈总助针对各事业部的汇报指出：要以“营销为龙头，市场为导向”，同步反馈市场中暴露的问题，提出解决问题的方案；在市场攻坚中要有步骤地解决问题，并监控解决成效；优化产品线，向“精、专”转变；通过分析市场、竞争对手，细分市场，各个突破；后勤要全力配合营销工作的开展；推广经销网络，以渠道取胜；利用已成型的培训材料，针对性地推广产品；迎头赶上高端油墨企业；改变原有的工作方法，以“专业、细致”的投入，保障与巩固目标的达成。

本年度的年中会议，所有与会者畅所欲言，纷纷发表了对公司营销及后勤方面的意见，除了积极响应郑总提出的“二次创业、解放思想、转变观念”的精神外，更以坦诚、认真的态度完成了一次头脑风暴，无论是思想上还是行动上都积极建言献策，从开会方式到交流发言再到培训指导，均展现出众多的亮点、令人耳目一新。

相信本次会议会成为中益油墨发展的一个转折点，其给予大家的智慧启迪，所引发的“蝴蝶效应”，会内化为自上而下的凝聚人心、推动工作的强大力量，令所有踌躇满志的中益人怀揣梦想、满怀豪情，重新投入各自的工作岗位中。相信本次会议亦是一个起点，中益人将更加自信地走向未来，共同创造更美好的明天！